Les entreprises évoluent sans cesse pour rester compétitives sur le marché. Les projets, qu’ils soient organisationnels, informatiques ou juridiques, sont essentiels pour impulser cette dynamique. Le management de transition, avec ses experts rompus aux différentes problématiques, peut être un atout précieux pour la réalisation de ces projets. Dans cet article, plongez au cœur des enjeux du management de transition et découvrez comment ces professionnels contribuent à la réussite des projets d’entreprise.
Les caractéristiques d’un projet typique
Un projet se distingue par trois caractéristiques principales : l’innovation, l’objectif et la multidimensionnalité. Il s’agit d’une initiative nouvelle pour l’entreprise, qui sort des pratiques habituelles. Le projet vise un but précis et suit un rythme défini pour atteindre le point B à partir du point A. Enfin, de nombreuses personnes aux compétences diverses doivent collaborer pour mener à bien le projet, ce qui nécessite une coordination optimale.
Les cinq phases d’un projet
Un projet se décline généralement en cinq étapes clés :
- Conception : cette phase consiste à déterminer l’objectif à atteindre, les participants et l’organisation à mettre en place.
- Planification : il s’agit d’entrer dans le détail du projet, en précisant le calendrier et les actions à mener.
- Exécution : cette étape implique le suivi du projet et la vérification de l’atteinte des objectifs intermédiaires.
- Clôture : elle marque la fin du projet et la constatation des résultats obtenus.
- Bilan : cette dernière phase permet de tirer les enseignements de l’expérience et de préparer les futurs projets de l’entreprise.
Deux exemples concrets de projets pilotés par des managers de transition
Le cas Suez recyclage et valorisation France
En 2022, suite à l’opération Veolia-Suez, un nouveau groupe Suez est né. Le manager de transition intervient alors pour le périmètre de Suez recyclage et valorisation France, notamment dans le cadre de la répartition du goodwill, appelée Purchase Price Allocation (PPA). Son rôle consiste à coordonner les actions des intervenants internes et externes, tout en réalisant des travaux techniques.
Les clés du succès de cette mission résident dans un objectif bien ciblé, une bonne coordination entre les différents acteurs et un pragmatisme pour limiter la complexité du résultat.
Le cas de la société 35 Notaires
En 2019-2020, un manager de transition pilote le projet de restructuration de la société 35 Notaires, un groupe d’offices notariaux en Ille-et-Vilaine. L’objectif est d’optimiser le fonctionnement fiscal, financier et juridique de l’entreprise, tout en favorisant les projets de croissance externe. Deux principaux enjeux sont à relever : le temps imparti pour le projet (trois mois) et l’obtention d’un financement de près de 10 millions d’euros.
Le manager de transition réalise un plan stratégique et un business plan, coordonne les actions avec les avocats et les experts-comptables, et mène à bien le projet dans les délais impartis. Encore une fois, l’objectif bien ciblé, la coordination réussie et le soin apporté à la sécurisation du financement sont les éléments clés de cette réussite.
Les apports du management de transition dans la réussite des projets
Le management de transition offre plusieurs avantages pour la réalisation des projets d’entreprise :
- Investissement : le manager de transition est entièrement dédié au projet, sans être encombré par les tâches quotidiennes propres à un manager intégré à l’entreprise.
- Neutralité : en tant qu’expert extérieur, le manager de transition évite les jeux de rôle et de posture au sein de l’entreprise, facilitant ainsi les interactions entre les différents acteurs du projet.
- Expérience et regard neuf : le manager de transition a une expérience multisectorielle et peut apporter de nouvelles idées ou démarches adaptées aux problématiques de l’entreprise. Il bénéficie également du soutien de son cabinet de management de transition.
- Expertise en gestion de projet : les managers de transition ont souvent réalisé plusieurs projets dans différents domaines, ce qui leur confère une compétence précieuse pour mener à bien les projets d’entreprise.
En conclusion, le management de transition peut être un atout majeur pour la réussite des projets d’entreprise. Grâce à leur expertise, leur investissement et leur neutralité, les managers de transition apportent une valeur ajoutée certaine dans la réalisation des projets, qu’ils soient techniques, organisationnels ou juridiques. Les entreprises peuvent ainsi compter sur ces professionnels pour impulser l’innovation et la performance dont elles ont besoin pour se maintenir sur le marché.
